Comprar e se unir a outras empresas é um ato muito comum dentro do mundo corporativo. Ou seja, fusões e aquisições trazem diferentes benefícios para os resultados de uma organização e demonstra a capacidade e o preparo de atingir novos públicos e atender novas demandas com capacidade e eficiência.
Porém, assim como tantas outras ações dentro do mundo dos negócios, é preciso cautela antes de assumir a responsabilidade de se fazer ações como essa. Isso porque ela envolve, além de dinheiro, a necessidade de incorporar operações, novos funcionários e culturas.
Neste artigo, explicamos tudo sobre os processos de fusões e aquisições de empresas e explicamos tudo sobre como funciona, suas vantagens e desvantagens e, principalmente, destacamos boas práticas para a realização dessas ações com segurança. Acompanhe com a gente!
Fusões e Aquisições — M&A, na sigla em inglês — são operações estratégicas onde duas ou mais empresas se unem para formar uma nova (fusão) ou uma empresa adquire outra (aquisição). Elas são comuns no mundo corporativo e procuram aumentar a competitividade, expandir operações ou ganhar acesso a novos mercados.
No caso das fusões, duas empresas decidem se combinar, resultando em uma nova organização, geralmente com um novo nome e estrutura. Por sua vez, em uma aquisição, uma empresa compra outra. Assim, ela absorve seus ativos e, em muitos casos, mantém a marca adquirida.
Sendo assim, em resumo, fusões e aquisições são estratégias de crescimento que promovem o sucesso empresarial, mas também envolvem riscos, como a integração de culturas corporativas e a interação entre operações.
A princípio, nem toda empresa está preparada para realizar Fusões e Aquisições (M&A). Essas operações exigem uma análise aprofundada de diversos fatores, como:
Empresas que possuem uma base sólida e uma estratégia clara de crescimento geralmente possuem mais sucesso nessas transações. No entanto, pequenas e médias empresas também podem realizar fusões e aquisições, principalmente se os objetivos gerais envolvem expandir sua presença no mercado ou adicionar novos produtos ao seu portfólio.
Para isso, é importante que essas empresas avaliem os riscos envolvidos, como o endividamento e a complexidade de gerenciar uma organização maior. Sendo assim, como esses processos envolvem muita decisão estratégica e realista, o ideal é consultar especialistas ajuda a garantir que a M&A traga benefícios reais e sustentáveis ao negócio.
Muitas vezes, principalmente dentro do mundo corporativo, essas palavras são trabalhadas em conjunto. Afinal, as operações, até um último minuto, podem ser trocadas uma pela outra. Porém, há diferenças importantes entre uma ação e outra. Acompanhe com a gente para entender melhor sobre cada uma delas.
Fusão é quando duas empresas decidem se juntar para formar uma nova organização. Nessa situação, as duas unem seus recursos e atuam como uma única empresa. Com isso, as empresas originais deixam de existir individualmente.
O principal objetivo de uma fusão é melhorar operações, diminuir custos e aumentar a competitividade dentro do mercado. As empresas alcançam esse objetivo aproveitando o que cada uma tem de melhor.
Geralmente, as empresas realizam fusões de forma amigável, com o consentimento de ambas as partes. Sendo assim, elas tornam essa estratégia uma escolha usada por empresas que desejam crescer juntas e aumentar sua presença no mercado.
Existem diferentes tipos de fusão, cada um com características e objetivos específicos. Agora, confira abaixo os principais:
Já a aquisição acontece quando uma empresa compra outra e assume o controle total de suas operações. Nesse caso, a empresa adquirida pode manter seu nome ou ser incorporada à estrutura da empresa compradora. Isso vai depender do que foi combinado ou da estratégia que a empresa compradora deseja seguir.
Nesse sentido, o principal objetivo de uma aquisição é aumentar rapidamente a presença no mercado, ganhar novos clientes ou adicionar produtos ao portfólio. Por isso, essa estratégia é comum em empresas que desejam crescer de forma mais agressiva e mais rápida.
As aquisições podem ser amigáveis, com o acordo das duas partes, ou hostis, quando a empresa compradora tenta adquirir a outra sem a aprovação de seus gestores.
Anteriromente, falamos um pouco sobre como as aquisições podem acontecer dentro do mundo corporativo. Sendo assim, elas podem ocorrer de diferentes maneiras, dependendo da forma como a transação é conduzida. Veja os principais tipos:
Em se tratando de ações que impactam diretamente o futuro de uma empresa, vantagens e desvantagens sempre entram em jogo. Nesse sentido, é necessário analizar como elas impactam e que resultados irão gerar. Para isso, separamos as principais vantagens e desvantagens de realizar uma aquisição. Confira com a gente!
Da mesma forma que a aquisição, a fusão também possui suas vantagens e desvantagens. O processo pode impactar uma empresa de formas diferentes e é preciso tirar um tempo para analisar todos os prós e contras. Diante disso, confira com a gente as principais vantagens e desvantagens de se realizar uma fusão entre empresas!
Sim, existem profissionais especializados em fusões e aquisições. Normalmente, eles são conhecidos como consultores ou analistas de M&A. Esses profissionais são importantes para garantir que o processo seja realizado de forma eficiente e estratégica.
O principal trabalho de um analista de M&A envolve miniminar ou eliminar riscos, além de aumentar os benefícios da operação que está sendo feita. Por isso, eles possuem como principais atribuições:
Nesse sentido, contar com especialistas ajuda a evitar erros e oferecem uma visão estratégica durante todo o processo.
Como falamos anteriormente, os processos de aquisição e de fusão são totalmente importantes quando realizados. É preciso total dedicação em todas as etapas para que não haja problema e tudo aconteça de acordo com o que for previsto e planejado.
Para isso, existem algumas boas práticas que ajudam as organizações a garantirem mais segurança em ambos os processos. Confira com a gente e entenda um pouco melhor como aplicá-las!
A Due Diligence é um processo pelo qual os gestores de uma empresa, ou os responsáveis técnicos de alguma determinada ação, verificam todos os riscos envolvidos em um processo que está sendo implementado.
No caso das aquisições e das fusões, é necessário conferir diferentes pontos internos da empresa para entender a fundo se ela está pronta para realizar esses procedimentos, como:
Sempre que uma empresa passa por um grande processo, é necessário a criação de um planejamento estratégico que prevê todas as etapas de implementação, resultados esperados e, inclusive, possíveis mudanças de rotas para atingir os melhores resultados e objetivos.
Com as fusões e aquisições não seria diferente. Por isso, é importante definir objetivos claros, alinhar a operação com a visão e os planos de longo prazo da empresa.
Alinhar o trabalho das equipes das duas empresas é um dos passos mais importantes para garantir que nenhuma das duas tenham baixa produtividade durante os processos de aquisição e fusão.
Para isso, é importante entender todas as demandas e a funcionalidade de todas as equipes, além das necessidades de cada departamento. Assim, é possível alinhar com o funcionamento da nova empresa e integrar de forma efetiva os trabalhos.
A comunicação é a chave de um bom alinhamento de trabalho e de ações. É importante que todos estejam na mesma página e entendam todos os processos para que nenhum problema seja causado, principalmente por falta de informações.
Por isso, sempre aposte em comunicados claros, diretos e de fácil acesso. É importante, também, que um canal de comunicação esteja sempre aberto para tirar dúvidas sobre os processos e próximos passos.
A cultura empresarial impacta diretamente o trabalho das pessoas e, ainda que semelhante, cada empresa constrói a sua com uma particularidade.
Por isso, é importante entender todos os pontos da cultura de ambas as partes e alinhar para que a unificação aconteça para além dos aspectos operacionais.
Quando acontecem fusões e aquisições de empresas no Brasil, é comum que seja amplamento divulgada, principalmente se forem de empresas grandes e conhecidas pelas pessoas no geral. Nesse sentido, o Brasil possui grandes exemplos de sucesso em que esses processos foram aplicados.
Separamos aqui alguns exemplos para você conhecer.
Apenas em 2020, quanto o setor de tecnologia avançou rapidamente no Brasil no contexto de pandemia de covid-19, a Magalu realizoou nove aquisições no país.
O objetivo da empresa foi aumentar os seus serviços, principalmente dentro do seu aplicativo para celular. Por isso, eles adquiriram empresas de comércio varejistas e até deliverys de comida.
Confira algumas das empresas que foram adquiridas pela Magalu:
O setor aéreo brasileiro também se favorece do processo de fusões e aquisições.
A Azul, uma das principais linhas aéreas brasileiras, criada em Barueri (SP), adquiriu a TwoFlex, uma empresa de taxi aéreo de tráfego regular de cargas e passageiros. A empresa era sediada em Jundiaí (SP).
Essa aquisição permitiu que a Azul ampliasse seus serviços, principalmente de transporte de passageiros em aeronaves comerciais menores, levando menos passageiros, o que era permitido e mais usual durante a pandemia de covid-19.
O mundo dos negócios e da tecnologia foram um dos que mais cresceram durante a pandemia, principalmente por causa do avanço da tecnologia, como falamos anteriormente.
Por isso, a OLX, com o aumento das vendas e do e-commerce, conseguiu adquirir o Grupo Zap. Nesse cenário, a partir da aquisição, eles ampliaram a plataforma de vendas, adentrando em setores que eles antes não faziam parte, como o imobiliário.
Como pudemos ver neste artigo, o processo de fusões e aquisições são ótimas oportunidades para as empresas adentrarem mais a fundo em um mercado competitivo, aumentar suas operações e resultados de forma mais rápida e eficiente.
Para isso, é preciso conhecer a fundo todas as operações, alinhando uma análise profunda da empresa (tanto financeira quanto do funcionamento de outros setores) para entender se os processos de fusão ou aquisição são possíveis na realidade da organização.
Dessa forma, um sistema de gestão de negócios, como o GestãoClick, auxilia toda a empresa durante esses processos, dando suporte para tomar decisões corretas e mais alinhadas com os objetivos diretos. Teste gratuitamente aqui!
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Ivan é formado em Jornalismo pela Universidade Federal de Ouro Preto e possui pós-graduação em Revisão e Preparação de Textos pela PUC Minas.
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