Plano de negócios: o que é e como fazer?
O plano de negócios é uma ferramenta fundamental para garantir que sua empresa comece com o pé direito e tenha chances reais de prosperar. Quer aprender o que é e como fazer? Leia agora!
Você está pensando em abrir uma loja, restaurante ou bar? Já fez o seu plano de negócios? Se você ainda está se perguntando “afinal, o que é isso?”, é hora de parar e prestar atenção neste conteúdo!
O plano de negócios é uma ferramenta fundamental para garantir que sua empresa comece com o pé direito e tenha chances reais de prosperar. Segundo o Sebrae, a maioria das empresas brasileiras fecha antes de completar dois anos de existência. Um dos principais motivos é, por exemplo, a falta de planejamento.
Isso significa que muitos empreendedores começam a jornada sem conhecer a real importância de elaborar um plano de negócios estruturado. Se você quer evitar esse erro, continue a leitura e aprenda tudo sobre plano de negócios: o que é, como fazer e por onde começar.
O que é um plano de negócios?
Quando surge a ideia de abrir um negócio, é comum que ela ainda esteja nebulosa, sem muitos detalhes definidos. Mas, para transformar essa ideia em um empreendimento de sucesso, é essencial organizar todas as informações estratégicas no papel.
O plano de negócios é exatamente isso: um documento que descreve os principais aspectos do seu futuro empreendimento. Nele, você define o que será vendido, para quem, onde vai operar, como vai funcionar e quanto custará abrir a empresa.
Sem esse planejamento, é como dar um tiro no escuro — você não sabe o que esperar. Mas, com um bom plano de negócios, é possível identificar oportunidades, reduzir riscos e tomar decisões mais acertadas.
Como fazer um plano de negócios?
É natural querer alugar um espaço e começar a vender o quanto antes. No entanto, a pressa pode custar caro. Por isso, o primeiro passo é colocar suas ideias no papel e iniciar as pesquisas necessárias para validar se o seu projeto tem potencial de lucro.
A seguir, você verá os principais tópicos que devem ser abordados em um plano de negócios eficiente.
Como definir o ramo de atividade?
Você quer fabricar um produto? Pretende revender itens de terceiros? Então, a definição do ramo de atividade é uma das primeiras etapas do plano de negócios.
Segmentos como moda, gastronomia, saúde, beleza, tecnologia e serviços são apenas alguns exemplos. O ideal é que você escolha uma área com a qual se identifique, tenha experiência ou grande interesse. Isso facilita a tomada de decisões e aumenta o engajamento com o projeto.
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Importância de eleger produtos e serviços
Com o ramo definido, é hora de listar os produtos e/ou serviços que serão comercializados. Se a ideia é abrir uma loja de roupas, por exemplo, determine se vai vender roupas femininas, masculinas, infantis, acessórios ou tudo isso.
Mesmo que sua intenção seja oferecer uma grande variedade, é recomendado começar com uma quantidade reduzida de itens, como 10 ou 20. Isso facilita o controle de estoque, o atendimento ao cliente e a gestão da empresa.
Plano de negócios: por que pesquisar o mercado consumidor?
Outro passo essencial é conhecer o seu público-alvo. Quem são as pessoas interessadas no seu produto ou serviço? Quais são suas dores, necessidades e comportamentos de compra?
Com essas informações, você poderá personalizar estratégias de marketing, precificação e atendimento. Conhecer o seu cliente é uma das maiores armas para criar um negócio lucrativo e sustentável.
Dicas sobre fornecedores e concorrência
Após definir o que vender e para quem, é necessário pesquisar os fornecedores ideais. Se você vai revender produtos, então busque quem oferece o melhor custo-benefício. Caso vá produzir, procure por matérias-primas de qualidade com bons prazos e preços competitivos.
Estude também os concorrentes. Avalie como eles trabalham, o que oferecem e quais são seus diferenciais. Essa análise ajuda a encontrar oportunidades de se destacar no mercado.
Como escolher a localização da empresa?
A localização do negócio é outro ponto-chave no plano de negócios. Dependendo do seu modelo, você pode abrir uma loja física, atuar como prestador de serviços ou até mesmo operar exclusivamente on-line, por exemplo.
Para negócios físicos, escolha locais com boa circulação do seu público-alvo, fácil acesso e segurança. Já para empresas digitais, a atenção deve estar voltada para a usabilidade do e-commerce, estratégias de divulgação e presença digital.
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Dicas sobre processo operacional
No plano de negócios, também é importante detalhar o processo operacional da empresa. Isso inclui:
- Quantas pessoas você precisará contratar;
- Qual será o horário de funcionamento;
- Quais métodos de pagamento serão aceitos;
- Como será o atendimento ao cliente.
Esse planejamento ajuda a visualizar o dia a dia da operação e prever gargalos antes que eles se tornem problemas reais.
Como fazer a análise financeira?
Por fim, chegamos à análise financeira, uma das partes mais cruciais do plano de negócios. Com todos os dados reunidos, é hora de calcular o investimento inicial necessário para tirar o projeto do papel.
Você já tem esse valor disponível? Vai buscar uma linha de crédito ou investidores? Com base nessa análise, é possível ajustar o planejamento e, assim, reduzir custos se necessário.
E, após iniciar a operação, não se esqueça: contar com um sistema de gestão empresarial (ERP) é essencial para manter o controle financeiro, de estoque, vendas e outros processos.
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