O Programa de Controle de Estoque que te permite organizar, movimentar, realizar transferências, cotações e compras em um único lugar!
A importância para a empresa de contar com um controle estoque inteligente está na grande variedade de benefícios que oferece para a organização como um todo. Veja quais são as principais vantagens em controlar seu estoque.
Quando você sabe quais são os produtos mais consumidos por seus clientes, o ideal é criar um cadastro de clientes para compreender melhor a preferência deles, o que acha?!
O importante é visualizar o panorama dos produtos mais vendidos e que não podem faltar em seu estoque, evitando perder vendas otimizando seu controle de compras e estoque.
O estoque é sinônimo de capital e quando existem mercadorias que não são vendidas significam dinheiro parado. E se elas não forem vendidas, podem se tornar prejuízos.
Mas com um controle de estoque assertivo, você consegue identificar produtos com pouca saída, os quais podem ser mais lucrativos para o seu negócio. É possível ainda fazer uma ação promocional!
Um sistema de gestão empresarial permite integrar diversas funcionalidades em um único lugar.
Além do gerenciamento do estoque da empresa, também conecta com o setor financeiro, vendas e controle de gastos.
Facilitando para que o gestor, contador e gerentes tenham relatórios e confiáveis contribuindo para o crescimento da empresa.
Primeiramente é preciso sinalizar que o controle de estoque é importante em qualquer empresa, independentemente do seu porte.
Este controle pode parecer, inicialmente, uma atividade bem simples: medir a quantidade de produtos disponíveis em uma loja, comércio, etc., e mensurar adequadamente quanto vale cada um.
De uma forma bem clara, se este controle não for bem feito, pode sobrar mercadorias, o que seria um custo desnecessário para a empresa e, dependendo do item (como perecíveis, por exemplo) a perda pode ser maior ainda.
Se faltar, seja pela inobservância das quantidades corretas ou por atraso de fornecedores, pedido, etc., você perde vendas e pode inclusive perder clientes o que, fatalmente, será um prejuízo enorme para o negócio.
O objetivo na verdade desse controle é avaliar o mais precisamente possível se a saída dos produtos está em conformidade com a necessidade, se não existe qualquer tipo de desvio, bem como conseguir projetar e estimar vendas.
E não se trata apenas de quantidades, uma vez que um produto “X” pode ter maior demanda que outro produto “Y” e, sendo assim, o primeiro precisa ter um estoque maior.
O mesmo acontece com fornecedores, onde um pode ter prazos maiores para entrega do que outros.
Toda esta organização, acompanhamento, relatórios, logística, controles, etc., fazem parte de um controle de estoque eficiente e fazem parte também de uma gestão empresarial igualmente eficiente.
Não é possível fazer um controle de estoque eficiente se você não souber exatamente o que isto significa.
Muito mais além de ter apenas um espaço físico para seus produtos bem organizado, esse controle vai permitir uma otimização das principais tarefas de toda a estrutura de sua empresa.
Controlar o estoque significa realizar a gestão de uma das partes mais importantes dos seus ativos, afinal, tudo que ali está representa um custo, um ativo da organização.
E este controle representa, na verdade, uma estratégia importante para o seu negócio.
E para que este controle de estoque seja eficiente, você precisa contar com ferramentas úteis e práticas, a maioria delas tecnológicas, com informações e registros precisos e confiáveis.
A base de um bom estoque começa por nunca faltar nem sobrar produtos/mercadorias.
Em ambas as situações, as consequências para o negócio podem ser bem significativas.
Por conceito, controle ou gestão de estoque é a área responsável por conseguir controlar todo o fluxo de materiais dentro da empresa, trazendo informações relevantes sobre vendas, analisando e prevendo quais serão as necessidades de compras e facilitando na tomada de decisão.
Saiba mais sobre –> Programa para Controle de Estoque: aumente a eficiência de suas operações
O princípio para um controle de estoque eficiente são as informações seguras e confiáveis, além dos controles.
Abaixo relacionamos 4 dicas para conseguir um controle do seu estoque mais eficiente:
• Tenha gestores capacitados
Um profissional competente na gestão do estoque pode ser considerado um passo inicial para este controle. Esta competência é primordialmente encontrada na experiência e capacitação deste gestor.
• Utilize softwares de gestão de estoque
Fazer uso da tecnologia a seu favor facilita muito todos os processos, que estarão automatizados e devidamente otimizados.
Isto representa maior controle e eficiência, bem como menores custos operacionais.
• Atente-se à gestão de demanda e disponibilidade
Pode parecer simples e até óbvio controlar tudo que sai e entra e, assim, provisionar reposições. No entanto, quando existem variedades de produtos, demandas diferenciadas, promoções de vendas, etc., todo este controle aparentemente básico vai ser alterado.
• Monitore o desempenho
Estabeleça períodos de avaliação para métricas de estocagem que foram previamente estabelecidas, como por exemplo o giro de estoque, disponibilidade, produtos parados e/ou próximos do vencimento, entre outros.
Este acompanhamento permitirá a identificação de eventuais falhas, possibilitando correções em tempo hábil.
Emita e controle as NF-e, NFC-e e NFS-e de forma automatizada.
Gere e controle boletos de cada pagamento feito por seu cliente.
Organize seu estoque, controlando as entradas e saídas.
Controle financeiro eficiente para a saúde do seu negócio.
Faça vendas e envie orçamentos de forma profissional e simples.
Integre o GestãoClick as principais plataformas do mercado.
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